成功的CEO如何打造一支優秀的團隊?

對成功的企業領導者來說,管理人才可謂是最讓他們頭疼的問題之一,庸才可謂費時費財又糟心。當企業并沒有多余的時間及金錢浪費,卻不得以雇傭那些跳槽達人或者被炒天王時,這種情況尤為讓企業主煩心。

從我的從業及公司經歷來看,我雇傭過很多非常成功的人。有些人長時間維系一個團隊,有的人則流水線般更換員工。

以下是我對留住人才的幾點建議:

良好的待遇是必要前提。

成功的企業家很清楚他們的團隊是他征程的航船,他們對待員工的態度會反映到員工的工作中去。

宏圖遠志需分享。

你可能胸懷宏圖大志,志存高遠,但假如不與下屬分享的話,到頭來也只是一紙空談。

用人不疑。

從我面試合作商及員工的經驗來看,他們對于雇主最大的抱怨便是監視性管理。如果你能做到分享你的計劃,落實工作內容,并定期與員工交流的話,那你便要相信自己的員工已經盡他們所能工作了。如果員工沒有盡職盡責的話,那應該是有隱藏的原因。

計劃決定成敗。

許多成功人士都會未雨綢繆,從不打無準備之仗。他們會組織日會、周會、年會來跟進進度,制定銷售、上市計劃,并把團隊包含在計劃內。

制定獎勵機制。

員工的穩定性是有原因可循的。除了良好的人際關系以及歸屬感外,獎勵也尤為重要,對于那些身居要職的人來說更是如此。所以,制定一個獎勵機制可以非常有效的激勵整個團隊。當團隊財政緊張時,帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯選擇。

趣味鼓舞的工作任務。

沒有人想為苦瓜臉工作,這是人之常情。開動腦筋使工作任務變得有趣,比如適當提高要求并注意勞逸結合。

你有優秀的團隊嗎?你用什么方法留住人才?歡迎在下方評論中分享!

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